定IM体育首页制家居企业业绩表现好于预期 经销商管理问题需解决丨家居市相
发布时间:2024-04-25 08:30:12

  IM体育网址2023年是充满机遇与挑战的一年,面对房地产行业的持续调整、国内家居行业内卷的局势下,定制家居企业依然顶住了压力,交出了令人满意的答卷。

  截至4月23日,9家上市定制家居企业中,已有索菲亚、我乐家居、顶固集创3家企业发布了2023年年报。综合来看,除了顶固集创出现了增收不增利的情况外,索菲亚和我乐家居均取得了营收、净利双增长的成绩。

  具体来看,2023年,顶固集创实现营收12.84亿元,同比增长19.65%;实现净利润1985.33万元,同比下降19.49%。

  据企业年报,索菲亚2023 年实现营收116.66 亿元,同比增长3.9%;归母净利润12.61 亿元,同比增长18.5%。分品牌看,2023年,索菲亚品牌实现收入105.5亿,同增11.0%。索菲亚工厂端平均客单价1.96万元,同增6.3%。米兰纳品牌实现收入4.7亿元,同增47.2%。米兰纳工厂端平均客单价1.39万元,同增6.6%。

  据了解,索菲亚业绩能够实现稳健增长,得益于其持续的“多品牌、全品类、全渠道”战略深化,整家套餐营销拉动客单价向上,整装、拎包等多渠道发力抓取客流,米兰纳等新品牌打造拓宽覆盖人群。

  另外,我乐家居也实现了营收、净利润双增长。2023年,公司实现营收17.11亿元,同比增长2.7%;归母净利润1.57亿元,同比增长12.5%。

  梳理企业年报发现,在过去23年,我乐家居之所以能够保持营收与利润的稳定增长,主要得益于其对原创设计的坚守与对中高端市场定位的精准把握。这种战略定位不仅有效提升了产品的市场竞争力,更深化了品牌在市场中的差异化地位,赢得了广大消费者的高度认可与青睐。

  值得关注的是,通过已发年报企业的营收数据来看,经销商依然是定制家居企业营收最大的贡献者。

  具体来看,2023年,索菲亚总营收116.66亿元,经销商渠道营收96.27亿元,营收占比82.52% ;我乐家居总营收17.11亿元,经销商渠道营收11.82亿元,营收占比69.04%;顶固集创总营收12.84亿元,经销商渠道营收6.88亿元,营收占比53.58%。

  有业内人士表示,经销商对于家居企业来说,是至关重要的。无论新品的推广,还是销量的提高,都离不开经销商的努力。厂家想要扩展市场,让产品畅销,都需要开发大量的经销商,只有双方进行合作,才能够起到这样的作用。

  2023年多项家居利好政策相继落地,释放家居消费潜力,促进家居企业发展。

  2023年6月29日,国务院常务会议在《关于促进家居消费的若干措施》中提出促进家居消费的政策要与老旧小区改造、便民生活圈建设、完善废旧物资回收网络等政策衔接配合、协同发力,形成促消费的合力。

  7月18日,《商务部等13部门关于促进家居消费若干措施的通知》发布,在大力提升供给质量方面,完善绿色供应链,创新培育智能消费,提高家居适老化水平;在积极创新消费场景方面,推动业态模式创新发展,支持旧房装修,开展促消费活动等。

  业内专家也认为,多个利好政策落地对企业恢复产能及销量的信心具有强力提振作用,也给家居行业指出了更明确的发展方向。

  此外,不断扩大的存量房市场,也是大家居行业企业走出另一条发展曲线的原因。

  根据贝壳研究院数据显示,2023年全国二手房市场成交套数约596万套,全国二手房交易量占全部房屋交易量的比重达到37.10%,存量房市场占比进一步提高,家居市场迈入存量时代,二手房市场正成为房地产市场的新动能。存量时代背景下,以小换大、以旧换新、局改翻新、老房装修持续推动市场的活跃度,其中一体化设计、一站式整家配齐、一揽子服务也逐渐成为消费主流。就为定制家居企业提供了广阔的市场空间。

  不可忽略的是,经销商在为定制家居企业发展赋能的同时,厂家和经销商的关系也有不和谐的一面。

  近日,在佛山陶博会上,华耐家居董事长贾锋公开向在场的听众透露:我乐橱柜悄然做起了“一城多商”的策略,使代理商利益受到了伤害。

  对此,全国工商联家具装饰业商会副秘书长、西海基石教育总裁谢鑫表示,“一城多商”在经销商运营模式上来说,不是什么新话题,很多品牌在一座城市都拥有不止一家经销商,今天这个话题浮出水面,是因为目前出现的“一城多商”违背了之前的一城一商的约定,甚至是合同规定,是一种近乎背地里暗箱操作的行为,对之前的经销商利益产生了冲击和伤害。

  此外,在定制家居行业也有因为经销商“失责”给企业方面带来品牌受损的案例。据中国消费者报报道,欧派家居大庆市授权店疑似“跑路”,涉及近百人900万元货款。

  谢鑫坦言,定制家居品牌的地方经销商跑路,在整个经销商模式发展过程中并不鲜见,这也给企业的经销商模式建设、经销商队伍建设提出了更为迫切的转型升级要求,优化经销商人员构成,提高经销商整体素质,转变经销商建设、运营、管理模式,重新设计利益分配结构等,都是摆在企业面前刻不容缓的课题。

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